Hiệp hội là sự liên kết của các cá nhân hoặc tổ chức nhằm đạt được một mục tiêu chung. Luật pháp quy định việc thành lập hai loại hiệp hội, hoặc liên hiệp, vì chúng còn được gọi là: hợp nhất, hoặc thương mại, và công cộng, tức là các tổ chức phi lợi nhuận.
Nó là cần thiết
- - điều lệ của công đoàn;
- - danh sách các thành viên;
- - đăng ký với tư cách là một pháp nhân;
- - đăng ký thuế;
- - tờ khai.
Hướng dẫn
Bước 1
Đầu tiên, những người sáng lập phải tổ chức một cuộc họp, tại đó sẽ đưa ra quyết định về việc thành lập công đoàn, điều lệ của nó được thành lập, danh sách thành viên được lập, bầu lãnh đạo và ký kết thỏa thuận thành lập. Sẽ không thừa nếu ký một tuyên bố, trong đó sẽ chỉ ra tất cả các nhiệm vụ và mục tiêu của hiệp hội.
Bước 2
Hãy nhớ rằng để đăng ký một hiệp hội, cần phải thu thập một số tài liệu và nộp chúng cho Bộ Tư pháp Liên bang Nga. Chúng bao gồm: bản tuyên bố, thông tin về người sáng lập, điều lệ của hiệp hội (yêu cầu sao y bản chính), danh sách thành viên quản lý hiệp hội, biên bản họp, giấy chứng nhận địa chỉ hợp pháp và biên lai nộp lệ phí đăng ký..
Bước 3
Ngoài ra, đăng ký một pháp nhân sẽ được yêu cầu. Ngay sau khi nhận được giấy chứng nhận đăng ký hiệp hội đã tạo, bạn sẽ phải thực hiện thêm một số bước: đăng ký kế toán thuế (lấy mã số thuế), nhận bản trích lục từ sổ đăng ký pháp nhân nhà nước, khắc dấu, nhận tài liệu. từ quỹ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế, cũng như từ quỹ hưu trí. Hãy nhớ mở một tài khoản séc của hiệp hội và sau đó báo cáo tài khoản đó với cơ quan thuế liên bang.
Bước 4
Đăng ký logo (nhãn hiệu) của riêng bạn. Mặc dù bước này không bắt buộc, nhưng nó có thể hữu ích.
Bước 5
Phần lớn phụ thuộc vào loại cấu trúc quản lý công đoàn mà bạn chọn. Nó có thể có ba loại. Cái đầu tiên được tạo ra bởi các tình nguyện viên. Mô hình này sẽ tạo điều kiện cho mọi thành viên tham gia tích cực vào các hoạt động của hiệp hội. Tuy nhiên, có một số hạn chế ở đây: cơ cấu như vậy sẽ tạo điều kiện cho việc thay đổi chính sách thường xuyên và quá trình ra quyết định sẽ khá lâu do thiếu sự kiểm soát của tổ chức.
Bước 6
Nhân viên đặc biệt cũng có thể được thuê để quản lý công đoàn. Đây là sơ đồ thứ hai. Không nghi ngờ gì nữa, ưu điểm của nó có thể coi là ra quyết định nhanh chóng, phối hợp công việc tốt. Điều bất lợi là bản thân các thành viên của hiệp hội cũng có thể mất hết hứng thú với các hoạt động của hiệp hội. Khi đó sẽ rất khó để họ tích cực tham gia. Việc tổ chức hợp tác giữa nhân viên được thuê và nhân viên của công đoàn cũng sẽ khó khăn không kém.
Bước 7
Và mặc dù không có mô hình quản lý lý tưởng, nhưng thuận tiện và thích hợp nhất là một mô hình cân bằng. Chính cô ấy đã thu thập tất cả những ưu điểm của hai cấu trúc được liệt kê và loại bỏ những nhược điểm có thể xảy ra. Trong một mô hình lãnh đạo cân bằng, trách nhiệm của các nhân viên sẽ được phân định rõ ràng, và một nhà lãnh đạo duy nhất sẽ được lựa chọn để vận hành hiệu quả.
