Tinh thần kinh doanh thực tế là một căn bệnh. Một người không thể ngồi một chỗ và làm những điều tương tự. Ngoài ra, ở các công ty lớn, bạn không còn là người sáng tạo, người tạo ra sản phẩm và trở thành một kiểu “chính trị gia”. Đó là, bạn phải xây dựng mối quan hệ với cấp quản lý để ý tưởng của bạn có thể tiến lên.
Và nếu bạn không làm điều đó, bạn sẽ ở lại sân sau. Theo một nghĩa nào đó, điều này đã xảy ra hai lần trong đời Fedoseev: ông ra đi vì hệ thống xây dựng các mối quan hệ không phù hợp với ông.
Lần đầu tiên chia tay với hệ thống
Alexei có một tiểu sử khá đơn giản: ông sinh ra ở Moscow, học tại Đại học Tổng hợp Moscow và hoàn thành chương trình sau đại học. Ngay sau khi học lên cao, Fedoseev và một người bạn đã mở công việc kinh doanh riêng liên quan đến tích hợp hệ thống. Hơn nữa, họ không chỉ làm việc ở thủ đô - theo thời gian, danh tiếng đến với các chuyên gia xuất sắc, và họ bắt đầu được mời đến các thành phố khác.
Thật không may, vào thời điểm đó, tình hình ở Nga hoàn toàn không phù hợp cho việc kinh doanh: ngay khi bạn bắt đầu kiếm được một số tiền, áp lực bắt đầu tăng lên đối với bạn, bạn phải trả giá. Và bạn đã tích hợp vào hệ thống này hoặc đang làm một việc gì đó của riêng bạn - không có cách nào khác. Alexey không muốn tích hợp vào hệ thống và quyết định đến California để xem xét các khả năng ở Mỹ. Ở đó, anh ta ngay lập tức được đề nghị làm giám đốc bộ phận, mặc dù anh ta được coi là quản trị viên hệ thống tối đa. Anh quyết định chớp lấy cơ hội và ở lại California.
Đó là Microdyne, người có sản phẩm mà Alexey biết vì anh ấy đã làm việc với họ. Sau đó là công việc của kỹ sư trưởng tại startup 2Wire. Fedoseev hoàn toàn tự hào về dự án này: nhóm của ông đã sản xuất một bộ định tuyến gia đình, được công nhận là tốt nhất ở Mỹ. Vì vậy, dần dần sự nghiệp của tôi “lên dốc”.
Tất nhiên, không phải mọi việc đều diễn ra ngay lập tức, không phải mọi thứ đều suôn sẻ. Đối với Alexey, khó khăn chính là mối quan hệ với mọi người, tạo mối liên hệ. Anh ấy có tố chất kinh doanh, nhưng không có sự kết nối, không có sự hỗ trợ, không biết “mọi thứ ở đây hoạt động như thế nào” thì rất khó khởi nghiệp. Vì vậy, ban đầu, tôi phải đến với vị trí của một nhân viên. Mặc dù nếu bạn quan sát kỹ hơn, bạn sẽ nhận thấy rằng công việc này có yếu tố sáng tạo và tinh thần kinh doanh: bạn chỉ đơn giản là được giao một nhiệm vụ, và bản thân bạn chọn cách thực hiện nó.
Điểm thứ hai là người Nga ở Mỹ. Điều này đặc biệt đúng với Thung lũng Silicon - mọi người ở đây làm việc vì sự hao mòn. Và có nhiều người đạt đến một số đỉnh cao và bắt đầu treo nhãn lên những người khác. Vì vậy, cần phải vạch ra ranh giới rõ ràng trong quan hệ với đồng nghiệp, sau này là với cấp dưới. Một số phải được bỏ qua.
Năm 2006, Fedoseev có công ty khởi nghiệp đầu tiên - anh trở thành thành viên của nhóm 4Home. Đó là một dự án thú vị, bởi vì những người sáng lập chỉ có một ý tưởng, và nhóm của anh ấy đã tạo ra một sản phẩm mới - nền tảng cho một ngôi nhà thông minh. Nó giúp bạn có thể kiểm soát các thiết bị hoạt động trong nhà. Nền tảng này cũng chăm sóc bảo mật và tiêu thụ năng lượng thông qua máy tính hoặc điện thoại thông minh. Ngay sau đó Fedoseyev đã nhậm chức phó chủ tịch của công ty và công việc kinh doanh diễn ra khá tốt. Vài năm sau, công ty được bán cho Motorola.
Loại công việc này có đặc thù riêng: khi bạn tốt nghiệp từ một công ty khởi nghiệp, bạn ngay lập tức bắt đầu nghĩ về công việc tiếp theo. Và người đã mua nó cố gắng giữ nhà phát triển càng lâu càng tốt. do đó, tiền cho dự án không được trao ngay lập tức mà theo từng phần. Sẽ xảy ra khi ai đó ở lại và phát triển sản phẩm hơn nữa, cải thiện nó. Vì vậy, nó đã xảy ra với Motorola - toàn bộ số tiền được trả cho Alexei chỉ hai năm sau đó, và sau đó anh ấy đã có thể bắt đầu một dự án mới.
Ý tưởng mới
Alexey là một người rất thú vị. Trong các cuộc phỏng vấn của mình, anh ấy đã hơn một lần nói rằng anh ấy quan tâm đến hội họa, văn học và âm nhạc. Và điều này càng kỳ lạ hơn bởi vì anh ta có bằng cấp về kỹ thuật và tư duy của một nhà phát minh. Tuy nhiên, Fedoseev chắc chắn rằng điều quan trọng đối với một người làm kỹ thuật là phải tiếp xúc với nghệ thuật - khi đó anh ta sẽ có nhiều ý tưởng mới trong lĩnh vực của mình.
Đây có lẽ là lý do tại sao anh ấy nảy ra ý tưởng xuất bản tạp chí văn học Terra Nova. Nó được xuất bản ở Thung lũng Silicon trong suốt bốn năm, sau đó một dự án cấp bách và quan trọng đã chiếm hết thời gian của nhà xuất bản.
Năm 2009, Fedoseev nảy ra ý tưởng tạo 1World Online - một nền tảng mà bạn có thể nhanh chóng phân tích ý kiến của mọi người về các vấn đề khác nhau trong các lĩnh vực khác nhau của xã hội. Nó được cho là thu thập dữ liệu thông qua trang web, bảng câu hỏi, widget, mạng xã hội và các ứng dụng di động.
Alexey chắc chắn rằng Internet hiện tại không cung cấp một bức tranh hoàn chỉnh về những gì mọi người nghĩ về sự kiện này hoặc sự kiện kia, cách họ liên quan đến các sự kiện khác nhau. Và điều này quan trọng đối với cả những người khác và đối với các công ty hoạt động cho toàn xã hội và cần phải biết các xu hướng tồn tại trong đó.
Công nhân hầm
Ngay sau khi một ý tưởng mới xuất hiện, tinh thần kinh doanh trỗi dậy trong Alexey, và anh quyết định chia tay hệ thống một lần nữa: rời Motorola và thành lập công ty của riêng mình. Anh nói với đối tác lâu năm Damien Leostik về ý tưởng của mình, tuyển một số sinh viên và bắt đầu triển khai dần dự án.
Họ là những người làm việc dưới lòng đất thực sự - họ đã làm việc trong một công ty lớn và đồng thời tạo ra của riêng mình. Mỗi người đều đóng góp cho sự nghiệp chung, và khoản tiền này được nhận bằng cổ phiếu của một công ty không tồn tại. Nhưng họ tin tưởng vào sự thành công của doanh nghiệp, và đây là điều chính.
Vào năm 2012, phiên bản đầu tiên cho ứng dụng Android đã sẵn sàng. Hệ điều hành đã sớm được thêm vào và vào năm 2013 - web.
Bây giờ nó là một công ty thu thập và phân tích dữ liệu chính thức, trong đó hàng nghìn người mỗi tuần bỏ phiếu bằng cách sử dụng các ứng dụng web và con số này đang không ngừng tăng lên, cũng như mức độ phổ biến của công ty với khách hàng.
