Việc quản lý các quá trình sản xuất và xã hội được thực hiện theo những quy luật nhất định. Ở nước Nga hiện đại, khu vực kinh tế nhà nước đã được giảm xuống mức tối thiểu tối ưu. Khái niệm phát triển dựa trên nguyên tắc tự do kinh doanh. Hệ thống cung cấp điện lịch sử cung cấp năng lượng cho cả khu vực tư nhân và khu vực công. Nhiệm vụ chính mà ban lãnh đạo công ty lưới điện giải quyết là đảm bảo cung cấp điện liên tục cho các hộ tiêu thụ. Oleg Mikhailovich Budargin đã phụ trách Russian Grids trong hơn bốn năm.
Thời kỳ hình thành
Thực tiễn nhiều năm chứng minh một cách thuyết phục rằng các nhà lãnh đạo quy mô lớn bắt đầu sự nghiệp của họ từ cấp thấp nhất. Để phát triển lên vị trí chuyên viên chính hoặc giám đốc, một chuyên viên trẻ trước hết phải nắm vững những nội dung phức tạp của nghiệp vụ công tác. Oleg Budargin, tổng giám đốc của công ty cổ phần Russian Networks, bắt đầu sự nghiệp của mình tại vùng cực Norilsk. Nhiều người đến thành phố này để kiếm tiền, được gọi là "đồng rúp dài". Các kỹ thuật viên và giám đốc điều hành đang tìm cách leo lên nấc thang của công ty. Thể hiện khả năng của bạn, xây dựng sự nghiệp và thỏa mãn tham vọng của bạn.
Một tiểu sử ngắn cho biết Budargin sinh ngày 16 tháng 11 năm 1960 tại Kamchatka trong một gia đình thuộc tầng lớp lao động. Sau một thời gian, cùng với cha mẹ, anh chuyển đến Norilsk, nơi anh tốt nghiệp trung học. Phần lớn dân số trưởng thành làm việc tại Tổ hợp khai thác và luyện kim nổi tiếng. Theo luật hiện hành, công nhân của nhà máy được cung cấp một số quyền lợi và ưu đãi nhất định. Đặc biệt, những công dân đã phát triển kinh nghiệm ở phía Bắc nhận được cơ hội xây dựng hoặc mua nhà ở các khu vực phía Nam của đất nước. Điều quan trọng cần lưu ý là đây chỉ là một phần nhỏ trong sự quan tâm của nhà nước đối với người lao động.
Sau khi nhận được giấy chứng nhận trưởng thành, Oleg tiếp tục học tại một viện công nghiệp địa phương và được đào tạo chuyên ngành. Anh ấy đã phục vụ trong quân đội trong hai năm. Năm 1984 anh trở lại. Tôi đã nhận được một công việc tại quỹ Norilskstroy. Tôi nhận được một công việc là quản đốc tại một công trường làm việc dưới lòng đất. Các kỹ sư và công nhân mà Budargin phải tiếp xúc, ghi nhận những phẩm chất kinh doanh của anh ấy, khả năng tìm cách tiếp cận một người và tổ chức quá trình làm việc. Ba năm sau, ông được mời làm công tác đảng trong ủy ban thành phố Norilsk của CPSU. Sau sự kiện tháng 8 năm 1991 ở Moscow, Oleg Ivanovich trở lại nhà máy.
Khi làn sóng tư nhân hóa tràn qua đất nước, nhà máy Norilsk đang trải qua một thời kỳ khó khăn. Trong nhiều thập kỷ, các mối quan hệ đang hoạt động tốt với người tiêu dùng và nhà cung cấp đã bị gián đoạn. Ngay cả sản phẩm cho căng tin nhà máy cũng phải mua ở nước ngoài. Khoai tây được mang đến từ Israel, thịt - từ Úc. Trong giai đoạn khó khăn này, Budargin đã thể hiện khả năng hành động ngoài tiêu chuẩn của mình. Quyết định này nằm trên bề mặt - những người chăn nuôi tuần lộc địa phương đã được mời hợp tác. Vấn đề cung cấp thịt đã bị đóng cửa trong ba ngày. Một kế hoạch như vậy giúp bạn có thể sắp xếp việc cung cấp rau và trái cây.
Trên làn sóng chính trị
Sau vụ vỡ nợ năm 1998, tình hình kinh tế đất nước ổn định trở lại và Norilsk MMC không còn sốt nữa. Tuy nhiên, các vấn đề vẫn còn trong thành phố. Họ cần phải bị loại bỏ càng sớm càng tốt. Năm 2000, Oleg Budargin tham gia thủ tục bầu cử vào chức vụ người đứng đầu chính quyền thành phố. Anh đã chiến thắng thuyết phục ngay trong vòng đầu tiên, đạt hơn 60% số phiếu bầu. Các nhiệm vụ trước anh ấy rất phức tạp. Sử dụng kinh nghiệm tích lũy và các mối quan hệ, thị trưởng mới đã giải tỏa căng thẳng trong các lĩnh vực chính của nền kinh tế thành phố. Người dân thị trấn đánh giá cao sự đóng góp của ông trong việc ổn định tình hình.
Sau bốn năm, một cuộc luân chuyển nhân sự địa phương quy mô lớn đã diễn ra ở Lãnh thổ Krasnoyarsk. Kết quả của việc cải tổ, một vị trí trống được hình thành cho vị trí người đứng đầu chính quyền của Okrug tự trị Taimyr. Một quản trị viên có kinh nghiệm dễ dàng vượt qua các bộ lọc tự chọn. Budargin đã không phải thể hiện nhiều sáng tạo ở bài đăng. Lãnh thổ rộng lớn của huyện và dân số ít đã quyết định các điều kiện riêng của họ. Không có nơi nào để thu hút thêm vốn cho ngân sách. Trong toàn bộ nhiệm kỳ của mình, Oleg Ivanovich đã chuẩn bị cho quận gia nhập Lãnh thổ Krasnoyarsk. Thủ tục kết thúc vào năm 2007 bằng một cuộc bỏ phiếu chung.
Hoàn cảnh đến mức Oleg Ivanovich bị bỏ lại không có vị trí. Không có địa hạt, không có gì để lãnh đạo. Tất nhiên, tình trạng này không thể không được giải quyết trong một thời gian dài. Theo sắc lệnh của tổng thống, Budargin được Novosibirsk chuyển đến giữ chức vụ Phó đại diện đặc mệnh toàn quyền tại Đặc khu Liên bang Siberi. Hai năm sau, ông được bầu làm chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Lưới điện Liên bang UES. Ở vị trí này, Budargin đã làm việc trong bốn năm. Tiếp theo là cuộc hẹn tiếp theo.
Quản lý công ty nhà nước
Sau khi hoàn thành cải cách hệ thống năng lượng do Anatoly Chubais thực hiện, tình hình vẫn không có gì thay đổi theo chiều hướng tốt hơn. Không thể ngăn chặn sự gia tăng của thuế quan. Nâng cấp hệ thống và nâng cấp thiết bị được thực hiện với chi phí vượt mức. Chính trong trạng thái này, Oleg Budargin đã nhận quyền quản lý các Mạng của Nga. Người lãnh đạo mới bắt đầu hoàn thành nhiệm vụ của mình vào mùa hè năm 2013.
Bước đầu tiên là lập một lịch trình nghiêm ngặt cho công việc bảo trì và sửa chữa. Điều quan trọng cần lưu ý là tất cả các điểm của tài liệu này đã được xác nhận bởi việc nhận các nguồn tài chính được đảm bảo. Cùng với công việc chính của mình, Oleg Ivanovich tích cực tham gia vào hiệp hội phát triển năng lượng mặt trời. Chỉ đạo này nằm dưới sự kiểm soát cá nhân của Tổng thống Liên bang Nga.
Cũng cần nói thêm rằng Budargin nằm trong danh sách Ban quản trị Nhà hát Mariinsky bang. Cuộc sống cá nhân của Oleg Ivanovich, với tư cách là một người cơ bản, vẫn diễn ra mà không có sự đưa tin của giới truyền thông. Vợ chồng quen nhau từ thuở thiếu thời. Gia đình có một người con trai ở riêng với bố mẹ.
