Sản xuất ô tô ở Nga được coi là một ngành công nghiệp ưu tiên. Theo điều kiện của cô, các chuyên gia đánh giá sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước. Sergey Anatolyevich Kogogin là Giám đốc điều hành của KAMAZ PTC. Đối với anh, đây không chỉ là một vị trí danh dự và tiền bạc. Nói chung, không có bất kỳ bệnh tật nào - đây là số phận và thiên chức của anh ấy.
Hình thành và phát triển
Thực tiễn hàng thế kỷ đã chứng minh một cách thuyết phục rằng một người với những khả năng nhất định có thể thành công trong việc tổ chức sản xuất hoặc trong chính trị. Thực tế khách quan, hoàn toàn không quan tâm đến những người thuộc bất kỳ cấp bậc nào, loại bỏ những người nộp đơn không có năng lực, không kiềm chế và không đủ năng lực. Các cơ chế dân chủ đã trở nên phổ biến do thực tế là chúng cho phép xác định một người có thể mang lại lợi ích cho xã hội. Cuộc đời của Sergei Anatolyevich Kogogin có thể coi là một xác nhận rõ ràng về điều này.
Trong tiểu sử của người đứng đầu tương lai của Nhà máy ô tô Kama nổi tiếng, người ta nói rằng ông sinh ngày 16 tháng 11 năm 1957 trong một gia đình nông dân. Cha mẹ sống ở làng Bolshiye Klyuchi trên lãnh thổ Tatarstan. Cậu bé được dạy dỗ từ nhỏ để làm việc nhà và đồng áng. Việc cuốc đất trồng khoai, chăm sóc gia súc đối với Sergei đã là một việc quen thuộc. Ở trường, cậu bé học hành sa sút, nhưng sau khi học lớp 8, cậu quyết định thi vào trường kỹ thuật hàng không ở Kazan. Đồng thời với việc học của mình, ông làm việc tại một nhà máy chế tạo động cơ địa phương. Năm 1977, ông hoàn thành chương trình học của mình và quyết định học lên cao hơn tại Khoa Vật lý của Đại học Bang Kazan.
Sự nghiệp công nghiệp của kỹ sư được chứng nhận tiếp tục tại Xí nghiệp Chế tạo Máy Zelenodolsk. Kogogin đã làm việc tận tâm. Việc tổ chức quá trình sản xuất đòi hỏi phải có kiến thức đặc biệt. Trong mọi trường hợp, bạn phải thực hiện nghiêm túc các quy định hiện hành và sáng tạo khi đạt được các chỉ tiêu kế hoạch. Điều rất quan trọng là phải lắng nghe và phản hồi đúng những đề xuất được trình bày bởi những người trực tiếp thực hiện. Người lãnh đạo luôn phải đối mặt với nhiệm vụ đạt được nhiều hơn với chi phí thấp hơn. Tất cả những nguyên tắc và cách tiếp cận này đã được Sergey Kogogin tuân thủ nghiêm ngặt.
Như đã trình bày trong tác phẩm văn học nổi tiếng, nguyên tắc hành động chính trong việc tổ chức sản xuất là dựa trên sự điều độ và chính xác. Khi làn sóng "dân chủ hóa" tràn qua đất nước vào cuối những năm 1980, Sergei Anatolyevich Kogogin đã đảm nhận vị trí giám đốc nhà máy. Ông đã giữ cho công ty phát triển trong gần 5 năm. Trong thời kỳ này, Liên bang Xô viết không còn tồn tại. Mối quan hệ kinh doanh lâu dài sụp đổ. Doanh nghiệp cung cấp các bộ phận linh kiện đã bị đóng cửa. Những người chơi mới đã xuất hiện trên thị trường, như một quy luật, là những người chơi nước ngoài. Đạo diễn Kogogin, với khả năng tốt nhất có thể, đã "giải quyết" các tình huống xung đột.
Trên làn sóng chính trị
Năm 1994 đến lượt “làm nên” sự nghiệp chính trị. Thành phố Zelenodolsk cần sự quản lý có năng lực. Hóa ra rất dễ phá hủy cấu trúc an ninh xã hội của Liên Xô hiện nay. Vào giữa những năm 1990, tình hình đã phát triển theo hướng đơn giản là không có đủ nguồn lực để duy trì các trường mẫu giáo, trường học và bệnh viện. Các đối tượng nhà ở và dịch vụ xã yêu cầu sửa chữa. Các con đường và các vùng lãnh thổ liền kề ở trong tình trạng tồi tệ. Nguồn thu ngân sách bị sụt giảm nghiêm trọng. Chính trong hoàn cảnh đó, Sergei Anatolyevich đã được bầu làm người đứng đầu chính quyền thành phố.
Chương mới đã phải sử dụng hết tiềm năng của năng lực chính thức và tư nhân của mình. Kogogin đã sử dụng toàn bộ quyền lực của các biện pháp hành chính, kết hợp với một cách tiếp cận sáng tạo. Bước đầu tiên là hợp lý hóa quy trình thu thuế. Sau đó, các quan hệ cùng có lợi được thiết lập với các doanh nghiệp hiện có. Các điều kiện thuận lợi đã được tạo ra để hình thành và phát triển các cơ cấu kinh doanh nhỏ. Những hoạt động có mục đích nhằm đưa mọi thứ đi vào nề nếp, kích thích nguồn thu cho ngân sách thành phố đã mang lại hiệu quả như mong đợi.
Năm 1999, Sergei Kogogin được mời làm việc trong chính phủ Tatarstan. Ông giữ chức Bộ trưởng Bộ Kinh tế và Phát triển Công nghiệp. Ở vị trí này, ông mở ra một bức tranh toàn cảnh về bối cảnh kinh tế vượt xa biên giới khu vực của mình. Hỗ trợ các doanh nghiệp thành lập thành phố đã trở thành một lĩnh vực quan trọng trong hoạt động của Bộ. Các doanh nghiệp nhỏ cũng đóng góp khiêm tốn vào quá trình ngân sách. Kogogin dành sự quan tâm đặc biệt và chăm sóc hàng ngày cho gã khổng lồ ô tô. Các đối thủ đến từ châu Âu và Trung Quốc theo nghĩa đen của từ này đã bắt đầu kìm hãm KAMAZ trong thế đối đầu.
Ghế giám đốc
Để đại diện cho lợi ích của nhà nước trong công ty cổ phần KAMAZ, Bộ trưởng Bộ Kinh tế Kogogin đã được giới thiệu vào hội đồng quản trị. Tất cả các doanh nhân và quan chức am hiểu đều biết ông đã đóng góp gì cho việc bảo tồn và phát triển nhà máy ô tô. Khi một phương tiện để ổn định tình hình được vạch ra trong nước, một cơ hội thực sự đã xuất hiện để gây sức ép với các đối thủ cạnh tranh trên lãnh thổ Nga. Mùa xuân năm 2002, Sergei Kogogin được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Hiệp hội ô tô KAMAZ.
Cho đến gần đây, Sergei Anatolyevich Kogogin vẫn là người đứng đầu doanh nghiệp. Thông tin về công việc lãnh đạo của ông thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông. Năm 2017, Tổng thống Liên bang Nga đã trao bằng tốt nghiệp danh dự cho ông. Đời tư của đạo diễn cũng không có gì bí mật. Anh ấy đã kết hôn một lần. Vợ chồng đại gia gặp nhau trên băng ghế học sinh. Đã nuôi nấng, dạy dỗ hai con trai và một con gái.
