Thông thường, người quản lý đưa ra các đặc điểm của cấp dưới, tuy nhiên, cũng có trường hợp bạn được yêu cầu viết mô tả về sếp của mình. Nó được biên dịch như thế nào? Nó nên bao gồm những mục nào? Làm thế nào để viết một mô tả khách quan về nhà lãnh đạo để sau này bạn không làm hỏng mối quan hệ với anh ta?
Hướng dẫn
Bước 1
Vì vậy, đặc điểm là một tài liệu chính thức, được xác nhận bằng chữ ký và con dấu. Đặc tính có thể được trình bày cho các cơ quan có thẩm quyền khác nhau, do đó điều rất quan trọng là phải vẽ ra nó một cách chính xác. Đặc điểm bắt đầu với phần tiêu đề. Đầu tiên, bạn chỉ ra tên của tài liệu (Đặc điểm), sau đó chỉ định chính xác đặc điểm này được biên soạn cho ai. Ví dụ: CHARACTERISTIC
cho Trưởng phòng Nhân sự của CJSC Stroymontazh
Kurochkin Ivan Stanislavovich Phần chính được vẽ ở trung tâm, cần ghi rõ chức vụ, tên tổ chức và họ tên của người ghi đặc điểm.
Bước 2
Phần tiếp theo của các đặc điểm của nhà lãnh đạo nên bao gồm dữ liệu cá nhân của anh ta. Cần ghi rõ họ, tên, chữ đỡ đầu, ngày tháng năm sinh của trưởng họ. Ngoài ra, điều đáng nói là anh ta đã đảm nhiệm vị trí hiện tại trong tổ chức từ thời gian nào. Sau khi dữ liệu cá nhân đến phần quan trọng và lớn nhất của đặc điểm - đánh giá hoạt động công việc của người quản lý. Trong phần này, bạn nên đưa ra mô tả về hoạt động công việc của sếp, và đánh giá này phải khách quan và đúng đắn nhất có thể. Bạn có thể liệt kê những dự án đã được thực hiện dưới sự lãnh đạo của người này, những thay đổi tích cực nào đã xảy ra trong tổ chức dưới sự lãnh đạo của anh ta.
Bước 3
Phần tiếp theo của các đặc điểm của một nhà lãnh đạo bao gồm đánh giá về công việc kinh doanh và phẩm chất cá nhân của anh ta. Tố chất kinh doanh của một nhà lãnh đạo được thể hiện ở năng lực, sự chuyên nghiệp và kinh nghiệm của anh ta. Bạn có thể đưa ra đánh giá về cách sếp của bạn đối phó với các chức năng lãnh đạo của mình, cách ông ấy lập kế hoạch công việc của nhóm và giám sát nhân viên. Các phẩm chất cá nhân bao gồm phẩm chất tâm lý của anh ta, hòa đồng, khoan dung, khả năng tìm thấy một ngôn ngữ chung với cấp dưới, v.v.
Bước 4
Ở phần cuối của bản mô tả, cần tóm tắt lại - bạn có nghĩ rằng sếp của bạn có đầy đủ những phẩm chất cần thiết của một nhà lãnh đạo không? Các cấp dưới khác liên quan đến hoạt động của anh ta như thế nào? Hãy nhớ rằng những biểu hiện xúc phạm và đánh giá chủ quan không được hỗ trợ bởi sự kiện không được phép trong lời chứng thực. Sau khi hoàn thành mô tả, đừng quên cho biết họ, tên viết tắt và chức vụ của bạn trong tổ chức này. Tên được ký và đóng dấu (nếu cần). Thông thường, các đặc điểm được lập thành hai bản - một bản được phục vụ như dự định và bản thứ hai vẫn còn trong kho lưu trữ của tổ chức.
