Teambuilding, hoặc xây dựng nhóm, đề cập đến các hoạt động khác nhau để xây dựng một nhóm và cải thiện hiệu suất của nhóm. Khái niệm này thường được sử dụng nhiều nhất trong kinh doanh và là một mô hình đầy hứa hẹn cho quản lý doanh nghiệp.
Kỹ năng xây dựng nhóm và tinh thần đồng đội
Quá trình tạo ra một đội thành công từ một nhóm nhân viên bắt đầu bằng việc hình thành và phát triển các kỹ năng làm việc nhóm, là cơ sở để quản lý hiệu quả. Kỹ năng làm việc nhóm bao gồm hài hòa mục tiêu chung với mục tiêu cá nhân và chịu trách nhiệm cá nhân về kết quả công việc chung.
Các kỹ năng quan trọng của nhóm đang được hình thành là sự tương tác mang tính xây dựng của các thành viên với nhau, khả năng tự điều hành và đưa ra quyết định duy nhất, được mọi người đồng ý. Ở giai đoạn sau của quá trình xây dựng nhóm, nhân viên phát triển kỹ năng lãnh đạo tình huống và khả năng thay đổi linh hoạt phong cách làm việc phù hợp với nhiệm vụ được giao cho nhóm.
Một yếu tố quan trọng của xây dựng đội nhóm là hình thành tinh thần đồng đội, được hiểu là một tập hợp các hiện tượng tâm lý đặc trưng của các mối quan hệ không chính thức giữa nhân viên với đồng nghiệp của họ và công ty. Việc phát triển tinh thần đồng đội nhằm nâng cao tình cảm gắn kết và sự tin tưởng lẫn nhau giữa các đồng nghiệp. Nó cũng được thiết kế để thúc đẩy các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau, tăng quyền hạn không chính thức của ban quản lý và củng cố lòng trung thành của nhân viên đối với công ty.
Các bước tạo nhóm
Xây dựng nhóm cũng bao gồm các hoạt động để lựa chọn và tối ưu hóa nhóm, cũng như phân bổ chức năng của các vai trò khác nhau giữa các nhân viên. Một nhà lãnh đạo hiệu quả phải nhận thức rõ về điểm mạnh của cấp dưới và sử dụng chúng để đạt được kết quả tối ưu. Các hoạt động của xây dựng nhóm cũng nêu bật các nhiệm vụ như tạo ra bầu không khí làm việc thuận lợi và thiết lập các kết nối theo chiều ngang ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức.
Trong lĩnh vực quản lý nhân sự, team building được hiểu là những biện pháp nâng cao tinh thần làm việc nhóm của nhân viên. Đây có thể là các chương trình khác nhau của công ty và thể thao, hoạt động tình nguyện của công ty và tham gia vào tổ chức từ thiện.
Một cách gián tiếp, các sự kiện xây dựng đội nhóm bao gồm lễ kỷ niệm sinh nhật của nhân viên, ngày thành lập công ty, năm mới, v.v. Các hoạt động này nhằm mục đích xây dựng đội ngũ chung, tăng cường mối quan hệ không chính thức và tăng cường sự tin cậy lẫn nhau, có tác dụng hữu ích trong việc củng cố tinh thần đồng đội.
