Cách Tổ Chức Một Cuộc Thảo Luận

Mục lục:

Cách Tổ Chức Một Cuộc Thảo Luận
Cách Tổ Chức Một Cuộc Thảo Luận

Video: Cách Tổ Chức Một Cuộc Thảo Luận

Video: Cách Tổ Chức Một Cuộc Thảo Luận
Video: Kỹ năng tổ chức cuộc họp hiệu quả của Ceo quản trị - Ngô Minh Tuấn | Học Viện CEO Việt Nam 2024, Tháng tư
Anonim

Câu lạc bộ Thảo luận là một khu vực kém phát triển hơn, nhưng nó đang trở nên phổ biến ở Nga. Và, nếu đối với những người tham gia cuộc thảo luận chỉ là một cách giải trí vui tươi, thì đối với người thuyết trình, đó là một quá trình khá phức tạp, đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ.

Cách tổ chức một cuộc thảo luận
Cách tổ chức một cuộc thảo luận

Hướng dẫn

Bước 1

Khám phá các chương trình TV định dạng thảo luận. Một ví dụ về kiểu truyền tải này có thể là công việc của Alexander Gordon, người hoàn toàn biết cách duy trì cường độ của niềm đam mê và sự tươi sáng của cuộc trò chuyện. Các chương trình của anh ấy "Private Screening" và "Gordonquixote" đáng xem đối với bất kỳ người kiểm duyệt nào và chú ý chính xác đến các kỹ thuật được sử dụng để duy trì tranh cãi.

Bước 2

Lập kế hoạch cho cuộc trò chuyện. Không nghi ngờ gì nữa, công lao chính của cuộc thảo luận là sự phát triển hữu cơ của nó. Tuy nhiên, công việc của điều hành viên là giữ cho những người tham gia không bị phân tâm và đẩy họ vào đúng chủ đề. Ví dụ, khi nói về một bộ phim, bạn nên bắt đầu bằng những cảm nhận chung chung (được đảm bảo sẽ gây ra tranh cãi nếu bức ảnh đó xứng đáng với nó), nhưng nên dừng lại đúng lúc và chuyển cuộc trò chuyện sang chi tiết - ẩn ý, tác phẩm của máy quay, diễn xuất.

Bước 3

Hãy vô tư. Bạn, với tư cách là một người thuyết trình, tự tước đi quyền chính - được bày tỏ ý kiến. Khi đặt ra vấn đề, bạn nên lắng nghe người khác, để họ nói ra và thúc đẩy họ về vấn đề nào đó, nhưng không nên nghiêng về bên này hay bên kia. Nếu bạn vẫn muốn phát biểu, thì tốt hơn là nên làm điều này vào cuối cuộc tranh luận, tổng hợp kết quả - nếu bạn làm điều này ngay từ đầu, bạn sẽ tự động ảnh hưởng đến ý kiến của những người tham gia cuộc thảo luận.

Bước 4

Khiêu khích. Bạn chịu trách nhiệm trực tiếp về cảm xúc của cuộc trò chuyện. Kỹ năng khó nhất của một điều hành viên thực sự là khả năng kích động các bên trong tranh chấp một cách tinh vi. Ví dụ, nếu bạn thấy một câu trả lời vô tình được ném ra từ một trong những người nói gây ra một cơn bão cảm xúc, thì ngay lập tức yêu cầu mở rộng phát biểu, để tranh luận quan điểm. Đồng thời, kỹ năng ngược lại cũng là một kỹ năng quan trọng - để giảm cường độ của những đam mê, đồng thời không ép buộc bất kỳ ai phải im lặng. Cuộc thảo luận sẽ mất hết ý nghĩa nếu bạn không để người tham gia nói, nhưng cũng cần lưu ý đừng để họ đi quá xa.

Đề xuất: