Các nghiên cứu dài hạn đã chỉ ra rằng tư duy của một doanh nhân và tư duy của một công chức có sự khác biệt đáng kể. Sự khác biệt này đặc biệt dễ nhận thấy trong các tình huống khủng hoảng. Vladimir Kogan đã kết hợp khéo léo giữa hoạt động kinh doanh và hoạt động công ích.
Điều kiện bắt đầu
Lợi nhuận của một doanh nghiệp được xác định bởi loại hình hoạt động. Khai thác dầu mang lại tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với xây dựng. Đổi lại, ngân hàng có lợi hơn lọc dầu. Sau khi phân tích kỹ tình hình thị trường, Vladimir Igorevich Kogan đã đưa ra quyết định cho Solomonovo. Ông liên tục tham gia các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng và với số tiền thu được, ông mua lại cổ phần của các công ty dầu mỏ. Không có gì tội phạm hoặc bất thường trong những hành động này. Thực chất đây là cơ chế thị trường bình thường.
Doanh nhân tương lai sinh ngày 27 tháng 4 năm 1963 trong một gia đình Xô Viết bình thường. Cha mẹ lúc đó sống ở thành phố Leningrad nổi tiếng. Cha tôi làm kỹ sư tại một nhà máy kỹ thuật. Mẹ dạy kinh tế tại một trong những học viện của họ. Ở độ tuổi mẫu giáo, bà nội đã phụ việc nuôi dạy đứa trẻ. Cô dạy Vladimir viết, đọc và đếm. Cậu bé đã học tốt ở trường. Môn học yêu thích của anh ấy là toán học. Sau năm lớp tám, anh được chuyển đến một trường học đặc biệt với thiên hướng vật lý và toán học.
Hoạt động chuyên môn
Sau khi học xong, Kogan phải phục vụ trong quân đội hai năm. Trở về đời thường, anh tốt nghiệp Học viện Xây dựng. Vào đầu những năm 90, khi nền kinh tế đất nước chuyển sang cơ chế thị trường, Vladimir là một trong những người đầu tiên ở thành phố trên sông Neva đi vào kinh doanh. Ông đã mở một số cửa hàng để bán thiết bị máy tính. Máy tính và phụ kiện có nguồn gốc từ Châu Âu và Châu Mỹ với giá hời. Tích lũy vốn theo cách này, Kogan đã mua lại cổ phần có quyền biểu quyết trong Promstroybank.
Năm 2004, Vladimir Igorevich nhận được đề nghị đảm nhận một vị trí chịu trách nhiệm tại Cơ quan Liên bang về Xây dựng (Gosstroy). Lúc đầu, ông phải hoàn thành việc xây dựng một con đập bảo vệ ở khu vực Kronstadt. Hai năm sau, Kogan được chuyển đến Moscow và được bổ nhiệm làm giám đốc công ty Mosmetrostroy. Năm 2012, một nhà quản lý thành công đã tiếp quản vị trí người đứng đầu Ủy ban Xây dựng Nhà nước. Nhưng sáu tháng sau, anh quyết định rời khỏi chế độ dân sự và quay trở lại công việc kinh doanh. Vào thời điểm đó, Kogan là chủ sở hữu của công ty Neftegazindustriya và là người hưởng lợi chính từ ngân hàng Uralsib.
Bài luận về cuộc sống cá nhân
Doanh nhân không giấu giếm chuyện đời tư. Anh ấy đã sống cả cuộc đời trưởng thành của mình trong một cuộc hôn nhân hợp pháp. Vợ chồng ông bà tần tảo nuôi dạy bốn người con - ba trai một gái. Người con cả làm phụ tá cho cha.
Vào mùa xuân năm 2018, Vladimir Kogan bị đột quỵ, sau đó ông không thể bình phục. Doanh nhân kiêm công chức này đã qua đời vào tháng 6 năm 2019 sau một trận ốm nặng và kéo dài.
