Frederick Taylor đúng là được coi là "cha đẻ" của hệ thống tổ chức công việc hợp lý hiện đại. Ông cũng là người bắt nguồn từ việc quản lý tại các doanh nghiệp. Những đổi mới mang tính cách mạng do kỹ sư Mỹ đề xuất ban đầu đã vấp phải sự phản đối. Nhưng kinh nghiệm của các nhà máy sản xuất xe hơi Ford đã cho thấy một cách thuyết phục những gì mà "Chủ nghĩa Tây phương" mang lại những triển vọng đầy cám dỗ.
Sự kiện từ tiểu sử của Frederick Taylor
Người kỹ sư tương lai, người đã có nhiều công lao để tạo ra một tổ chức lao động khoa học, hợp lý, sinh ngày 21-3-1856 tại Bang Pennsylvania (Hoa Kỳ). Cha của Frederick đã từng hành nghề luật sư. Bản thân Frederick đã được đào tạo ở châu Âu - đầu tiên là ở Pháp, sau đó là ở Đức. Sau đó, Taylor theo học Trường Luật Harvard, nhưng các vấn đề về thị lực khiến anh không thể tiếp tục việc học của mình.
Sau năm 1874, Taylor bắt đầu thành thạo các chuyên ngành cổ cồn xanh. Ông khởi nghiệp là một nhân viên dịch vụ báo chí tại một nhà máy ở Philadelphia. Chẳng bao lâu sau, tình trạng suy thoái kinh tế bắt đầu ở Hoa Kỳ, và do đó Taylor phải bằng lòng với công việc như một người thợ bình thường tại một nhà máy thép.
Trong những năm sau đó, Frederick trưởng thành và trở thành người đứng đầu phân xưởng. Đồng thời được đào tạo tại Học viện Công nghệ, nhận bằng Kỹ sư cơ khí đạt chuẩn.
Năm 1884, Taylor, người đảm nhận vị trí kỹ sư trưởng, đã thử áp dụng một hệ thống tiền lương mới có tính đến năng suất lao động.
Kỹ sư và nhà cải tiến
Vào những năm 90, Taylor, khi đó đang điều hành một công ty đầu tư ở Philadelphia, đã thành lập doanh nghiệp của mình trong một lĩnh vực được gọi là tư vấn quản lý. Một thập kỷ rưỡi sau, Frederick thành lập Hiệp hội Xúc tiến Quản lý, kết hợp kỹ thuật với khoa học quản lý sản xuất.
Trong những năm đó, Taylor đã tiến hành công việc nghiên cứu trong lĩnh vực tổ chức công việc đổi mới. Frederick đã bảo vệ khoảng một trăm ý tưởng phát minh bằng các bằng sáng chế.
Frederick Winslow Taylor đã làm gì? Người kỹ sư đã phân chia công việc của người lao động thành các thao tác cơ bản và xác định, với chiếc đồng hồ bấm giờ trên tay, các quy định cực kỳ nghiêm ngặt để thực hiện chúng. Trong quá trình lao động, những chuyển động không cần thiết luôn được loại trừ, trong đó một phần đáng kể thời gian đã được sử dụng. Một sự đổi mới khác là đào tạo công nhân đặc biệt.
Hệ thống của Taylor vào thời điểm đó rất mang tính cách mạng và đóng góp đáng kể vào khoa học chế tạo. Frederick lập luận: bất kỳ công việc nào cũng có thể được phân tích, hệ thống hóa, phân tách thành các yếu tố đơn giản và chuyển giao trong quá trình đào tạo cho bất kỳ nhân viên nào, ngay cả khi anh ta không có kỹ năng ban đầu. Đây là cách Taylor đặt nền móng cho hệ thống giáo dục nghề nghiệp hiện tại.
Trong thực tế, Henry Ford nổi tiếng đã áp dụng hệ thống hợp lý hóa sản xuất của Taylor với thành công đáng kể. Kết quả là, các nhà máy của ông bắt đầu sản xuất các sản phẩm chất lượng tốt hơn với chi phí tài nguyên ít nhất.
Dưới làn sóng chỉ trích
Không phải mọi thứ trong sự nghiệp của một kỹ sư người Mỹ đều diễn ra suôn sẻ. Tác phẩm tiên phong của Taylor thỉnh thoảng bị chỉ trích nặng nề. Taylor và hệ thống của ông đã bị phản đối bởi các nhà lãnh đạo công đoàn, những người đã săn lùng nhà đổi mới theo đúng nghĩa đen.
Ý tưởng của Taylor đi ngược lại nguyện vọng và lợi ích của các ông chủ công đoàn, những người luôn bảo vệ bí mật thương mại của họ. Các nhà lãnh đạo công đoàn thậm chí còn thúc đẩy một dự luật cứng rắn được Quốc hội thông qua để cấm nghiên cứu việc làm trong các doanh nghiệp nhà nước. Những lệnh cấm như vậy có hiệu lực tại các nhà máy đóng tàu và quân sự cho đến khi chiến tranh đế quốc kết thúc.
Các nhà tư bản cũng chỉ trích hệ thống Taylor. Và điều này không có gì đáng ngạc nhiên, vì vị kỹ sư này khẳng định rằng phần lớn thu nhập mà phương pháp khoa học của ông mang lại nên được chuyển cho công nhân. Tuy nhiên, các chủ doanh nghiệp lại có ý kiến khác.
Taylor cũng đại tu hệ thống quản lý sản xuất công nghiệp. Ông thuyết phục các nhà tư bản: không phải chủ doanh nghiệp nên quản lý các nhà máy, mà là các nhà quản lý được đào tạo đặc biệt. Đối với tất cả các quan điểm đổi mới của mình, Taylor đã được phong tặng danh hiệu "kẻ gây rối" và thậm chí còn bị buộc tội tuân theo chủ nghĩa xã hội.
Tuy nhiên, Taylor cũng nhận được một phần chỉ trích từ các đại diện của chủ nghĩa xã hội khoa học. Vladimir Ulyanov-Lenin coi hệ thống hợp lý hóa lao động do Taylor phát minh ra là một "hệ thống khoa học vắt kiệt mồ hôi" của những người lao động, vốn đã nô lệ hóa con người. Nhưng nhà lãnh đạo cuộc cách mạng Nga cũng khuyến nghị nêu bật những thời điểm hợp lý nhất trong hệ thống của F. Taylor để áp dụng chúng nhằm cải thiện sản xuất trong một nền kinh tế xã hội chủ nghĩa nhân đạo hơn.
Taylor hoàn thành cuộc hành trình trần thế của mình vào ngày 21 tháng 3 năm 1915. Nguyên nhân cái chết là do bệnh viêm phổi.
